三星在中国市场遭遇重大挫折

欧阳光：四川银行中小银行IT体系企业级重构建设实践_蜘蛛资讯网

三是业技之痛，业需质量差，科技被动响应，复合型人才短缺；四是数据之痛，标准缺失、口径不一，数据无法成为资产。这四大痛点，成为我行数字化转型的关键阻碍。　　面对这些困境，我行开启了企业级重构之路，实施新一代信息科技工程。　　作为我行一号工程，历经规划、决策、实施和投产四大阶段，历时三年零一个月：2022 年4月启动两大规划编制；2023 年4月获得预算及工程决策审批，2024年8月云平台等技术底座上

控变更；四是立体测试体系，千人团队保障零重大缺陷投产；五是数据治理源头贯标，新系统 100% 符合标准；六是 DevSecOps 一体化研发，实现敏捷与稳定平衡。　　最后一部分，经验总结。结合我行实践，我们提炼出中小金融机构科技转型的挑战与启示。　　中小银行技术转型普遍面临三大共性挑战：一是信创无统一标准，选型、集成、适配难；二是无成体系分布式框架，敏捷交付难；三是无成本可控、可复制的技术范式，试

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发布时间：01:37:52